隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各行業(yè)公司都在積極尋找提高銷售額的方法。而針對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)熱線逐漸由一般直線電話向400電話轉(zhuǎn)化,這種轉(zhuǎn)變旨在為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)、有特色的服務(wù)。實(shí)際上,使用400電話外呼正在成為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的必然趨勢(shì)。外呼通過(guò)設(shè)備打入電話對(duì)外呼叫,是將客戶數(shù)據(jù)和營(yíng)銷任務(wù)綁定在一起進(jìn)行營(yíng)銷的方式。而400電話外呼成本就是指用400電話外呼所需的成本。
400電話外呼成本的主要構(gòu)成因素有三個(gè):人工成本、硬件成本和網(wǎng)絡(luò)支持成本。人工成本指的是外呼操作人員的薪資、福利以及其他相關(guān)成本支出;硬件成本是指外呼所需設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、折舊、維護(hù)及保險(xiǎn)費(fèi)用;而網(wǎng)絡(luò)支持成本是指外呼過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)流量費(fèi)用以及服務(wù)商的通信費(fèi)用等成本。有些公司外包外呼操作,那么外呼成本將多計(jì)算50%-100%不等的已合同價(jià)值的管理費(fèi)用。公司在進(jìn)行400電話外呼時(shí),需要對(duì)上面三部分成本都做出合理控制,從而達(dá)到減少成本的目的。
在進(jìn)行400電話外呼過(guò)程中,針對(duì)外呼成本的控制大致可以從以下幾個(gè)方面著手:首先,要為外呼成本做一個(gè)詳細(xì)的分析,根據(jù)分析結(jié)果采取因材施教的管理方法;其次,企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)手段節(jié)省人工成本,例如使用IVR語(yǔ)音技術(shù),可以免去部分操作人員;第三,企業(yè)可以更換更加高效易用的外呼軟件,比如撥打計(jì)費(fèi)留言功能、自動(dòng)撥號(hào)等;第四,可以根據(jù)不同外呼任務(wù)的特性靈活選擇不同的外呼服務(wù)商,并對(duì)其進(jìn)行比較分析以獲得最好的價(jià)格;最后,企業(yè)在400電話外呼成本控制時(shí)也要注意切勿過(guò)分壓縮成本,要對(duì)外呼數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),這也是做好營(yíng)銷和客戶服務(wù)的關(guān)鍵因素。
總之,400電話外呼成本的控制要求企業(yè)在操作、技術(shù)和管理上充分配合,以減少不必要的成本,提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。